Sommaire
Portrait synthétique
Jean Marie Sander, originaire d’Ohlungen (Alsace), a construit un parcours professionnel rassemblant agriculture, action syndicale, engagement politique et responsabilité bancaire. À près de 65 ans, son itinéraire illustre la transition d’un chef d’exploitation vers des responsabilités collectives et institutionnelles — jusqu’à la présidence de Crédit Agricole SA (2010-2014).
Les étapes clés du parcours
De l’exploitation familiale à l’action syndicale
- Il reprend la ferme familiale à sa majorité, où il cultive notamment du houblon.
- Très rapidement, il s’engage dans le syndicalisme agricole et rejoint les Jeunes Agriculteurs (JA) au début des années 1970.
- Il préside les JA du Bas-Rhin en 1972, puis devient président de la FDSEA-67 en 1985. De 1989 à 1993, il dirige la chambre régionale d’agriculture d’Alsace.
Ces responsabilités montrent une progression classique : expertise technique sur l’exploitation, puis représentation collective locale, puis responsabilités institutionnelles régionales.
Engagement politique local et régional
- Son entrée en politique commence en 1983 comme adjoint au maire d’Ohlungen.
- En 1995, il est élu maire de la commune et devient aussi suppléant du député RPR Bernard Schreiner.
- De 1998 à 2007, il préside le Conseil économique et social d’Alsace, une instance de concertation entre acteurs économiques, sociaux et institutionnels.
Ce volet politique met en évidence une double logique : maintien d’ancrage local (maire) et montée en influence régionale (présidence du CES d’Alsace).
Passage au secteur bancaire : le Crédit Agricole
- Il rejoint la Caisse régionale Alsace-Vosges en 1993.
- De 2003 à 2010, il préside la Fédération nationale du Crédit Agricole.
- En mai 2010, il devient président de Crédit Agricole SA, fonction qu’il occupe jusqu’en décembre 2014, date à laquelle il est remercié après une crise interne.
Son arrivée au sommet d’un grand groupe bancaire issu du monde coopératif/agricole illustre la porosité possible entre responsabilités agricoles, représentation syndicale et gouvernance financière.
Tableau récapitulatif
| Période | Fonction / étape | Niveau |
|---|---|---|
| Début de carrière | Gestion de la ferme familiale (houblon) | Local / exploitation |
| Début des années 70 | Adhésion aux Jeunes Agriculteurs (JA) | Syndical / professionnel |
| 1972 | Président des JA du Bas-Rhin | Départemental |
| 1985 | Président de la FDSEA-67 | Départemental / syndical |
| 1989–1993 | Président de la chambre régionale d’agriculture d’Alsace | Régional |
| 1983 | Adjoint au maire d’Ohlungen | Local / politique |
| 1995 | Maire d’Ohlungen ; suppléant du député RPR | Local / national (suppléance) |
| 1998–2007 | Président du Conseil économique et social d’Alsace | Régional / institutionnel |
| 1993 | Entrée à la Caisse régionale Alsace-Vosges (Crédit Agricole) | Bancaire / régional |
| 2003–2010 | Président de la Fédération nationale du Crédit Agricole | National / bancaire |
| 2010–2014 | Président de Crédit Agricole SA | National / groupe |
À retenir : le parcours de Jean Marie Sander montre qu’une trajectoire professionnelle peut relier expertise agricole, représentation syndicale, mandat local et responsabilités de gouvernance bancaire.
Ce que son expérience illustre pour les acteurs agricoles et locaux
- Transition de carrière possible : l’expérience de terrain (gestion d’exploitation) peut servir de base solide pour des rôles de représentation et de gouvernance.
- Importance de la syndicalisation : l’engagement syndical a été une porte d’entrée vers des responsabilités plus larges, apportant réseau et légitimité.
- Articulation des mandats : cumuler mandat local (maire) et responsabilités régionales/nationales demande de l’organisation, mais renforce l’ancrage et la connaissance du terrain.
- Passage vers la banque coopérative : les institutions nées du monde agricole, comme le Crédit Agricole, peuvent ouvrir des parcours de gouvernance transversaux entre économie agricole et finance.
Points de vigilance observés
- Gouvernance et risques : l’éviction en décembre 2014 (suite à une crise interne) rappelle que la présidence d’un grand groupe expose à des enjeux de gouvernance, transparence et pilotage stratégique différents du monde agricole.
- Compétences complémentaires nécessaires : diriger une banque nécessite des compétences en finance, conformité et management à l’échelle nationale et internationale, au-delà des compétences agricoles et syndicales.
Conseils pratiques inspirés de ce parcours
- Valoriser son expérience terrain : documenter les résultats (productivité, projets collectifs, innovations) facilite la crédibilité lors de candidatures à des responsabilités collectives.
- Construire un réseau progressif : passer par des organisations professionnelles (JA, FDSEA, chambres d’agriculture) permet d’accéder à des responsabilités régionales et nationales.
- Se former en continu : acquérir des connaissances en gestion, droit associatif et, si l’on vise des responsabilités économiques, en finance et gouvernance.
Ressources et démarches utiles (à titre indicatif)
- Contacter les organisations professionnelles agricoles locales pour s’informer sur les voies de représentation.
- Rechercher des formations en gouvernance d’organisations coopératives si l’on vise des postes au sein de banques mutualistes.
Questions fréquentes
Comment Jean Marie Sander a-t-il commencé sa carrière ?
Il a repris la ferme familiale (culture de houblon notamment) puis s'est rapidement engagé dans le syndicalisme agricole.
Quelles fonctions politiques a-t-il exercées ?
Il a été adjoint puis maire d'Ohlungen et a présidé le Conseil économique et social d'Alsace de 1998 à 2007.
Quel lien y a-t-il entre son parcours agricole et sa présidence du Crédit Agricole ?
Son ancrage agricole et son rôle dans les organisations professionnelles lui ont donné un accès naturel aux instances du Crédit Agricole, institution d'origine coopérative/agricole.
Pourquoi a-t-il quitté la présidence de Crédit Agricole SA en 2014 ?
Il a été remercié en décembre 2014 à la suite d'une crise interne au groupe, selon les informations disponibles.
Quel enseignement tirer pour un agriculteur souhaitant s'engager ?
Commencer par s'investir dans des structures professionnelles locales, développer des compétences en représentation et se former en gestion augmente les opportunités de responsabilités.
